Освобождающие структуры (Liberating Structures) — это набор простых форматов для групповой работы. По сути - конкретные алгоритмы, которые позволяют управлять групповой динамикой. Их фишка: максимально включать мышление группы.
🏢 Как это работает для организационных изменений?
Мы решили не просто «изучить структуры». Мы хотим научиться применять их с фокусом на организационные изменения.
Поэтому придумали формат, который работает именно для агентов изменений:
🧩 Структура + Задача + Искажение + Обсуждение
Как это устроено:
Берем структуру (например, Premortem).
Привязываем к реальной задаче («Запускаем OKR , команда сопротивляется»).
Добавляем «проверку на искажение» — спрашиваем: «Какое когнитивное искажение может помешать?».
Обсуждаем формат: как адаптировать структуру под ваш контекст, какие вопросы задать, как завершить с результатом.
Почему это работает?
Потому что изменения - это не только про «что делать». Это про людей, их страхи, искажения и неочевидные барьеры. Структура без учета человеческого фактора - просто техника. Структура + искажение + обсуждение - инструмент трансформации.
Вот 8 структур, которые будем практиковать в апреле, и задачи, которые они решают:
🔹 What, So What, Now What? Когда нужно перевести хаос мнений в последовательность.
🔹 Troika Consulting . Когда нужен свежий взгляд на проблему.
🔹 TRIZ . Когда нужно легально поговорить о рисках и страхах.
🔹 1-2-4-All . Когда важно включить всех.
🔹 Premortem. Когда нужно проверить решение до запуска.
🔹 Fist of Five. Когда нужно быстро измерить уверенность группы.
🔹 Wise Crowd. Когда застряли и нужен коллективный интеллект
🔹 Impromptu Networking. Когда застряли и нужен коллективный интеллект