На этот раз мы протестировали игру «Мастер Доверия» по новому сценарию, сфокусировавшись на исследовании взаимосвязи между доверием к себе и доверием к команде. Как известно, оба эти аспекта оказывают существенное влияние на эффективность совместной работы.
Два сценария для участников:
1️⃣ Сценарий 1: Фокус на командный результат
2️⃣ Сценарий 2: Фокус на личный вклад
В ходе эксперимента игроки смогли прочувствовать «полярность» двух подходов: ориентированного на команду и ориентированного на индивидуальные достижения. На заключительном этапе мы проанализировали оба состояния, выявив их позитивные и негативные стороны.
Итоги обсуждения:
✅ Высокий уровень доверия (к себе и команде) способствует усилению чувства ответственности, повышению уверенности и прозрачности взаимодействия. Это создает комфортную атмосферу, в которой легко делиться идеями и уважать личные границы.
✅ Избыточное доверие к себе может привести к жесткости, категоричности и затруднить поиск поддержки со стороны коллег. В то же время, чрезмерная необходимость в одобрении команды способна привести к постоянной необходимости оправдываться, обосновывать свои решения и формировать искусственно «приятную» атмосферу, лишённую подлинности.
Два сценария для участников:
1️⃣ Сценарий 1: Фокус на командный результат
- Игроки работают сообща, стремясь достичь общих целей.
- На первый план выходит коллективное взаимодействие и поддержка друг друга.
2️⃣ Сценарий 2: Фокус на личный вклад
- Каждый участник сосредоточен на своём вкладе в общее дело.
- Поощряется самостоятельность, инициатива и уверенность в собственных решениях.
В ходе эксперимента игроки смогли прочувствовать «полярность» двух подходов: ориентированного на команду и ориентированного на индивидуальные достижения. На заключительном этапе мы проанализировали оба состояния, выявив их позитивные и негативные стороны.
Итоги обсуждения:
✅ Высокий уровень доверия (к себе и команде) способствует усилению чувства ответственности, повышению уверенности и прозрачности взаимодействия. Это создает комфортную атмосферу, в которой легко делиться идеями и уважать личные границы.
✅ Избыточное доверие к себе может привести к жесткости, категоричности и затруднить поиск поддержки со стороны коллег. В то же время, чрезмерная необходимость в одобрении команды способна привести к постоянной необходимости оправдываться, обосновывать свои решения и формировать искусственно «приятную» атмосферу, лишённую подлинности.
