Цель есть. Общего пути нет.
Компания хочет вырасти, но у руководителей разные представления о том, за счёт чего это произойдёт.
Стратегические сессии для бизнеса
Стратегическая сессия,
после которой понятно,
что делать дальше
Помогаем руководителям и командам сформировать согласованную стратегию: определить цели, выбрать метрики, выявить ключевые ограничения и сформулировать гипотезы достижения результата.
Обсудить стратегическую задачуКак проходит работа ↓Не просто обсуждаем будущее компании. Вместе проектируем логику достижения целей и определяем, какие решения необходимо проверить на практике.
01 / ВАША ЗАДАЧА
Когда привычное планирование
перестаёт работать
Приоритеты конкурируют.
Подразделения защищают свои задачи. Нужны общие основания для выбора и отказа от инициатив.
Инициатив много. Связь с результатом теряется.
Проекты запускаются, но непонятно, какой вклад каждый из них вносит в стратегическую цель.
Изменения упираются в сопротивление.
Трансформация затрагивает интересы людей и зависимости между командами. Их нужно сделать видимыми.
Направлению нужен выбор.
Продукту или бизнес-направлению требуется согласовать, для кого и за счёт чего развиваться.
Старая модель мешает новой цели.
Процессы, структура и ответственность больше не поддерживают результат, которого ждёт бизнес.
02 / ЧТО ОСТАЁТСЯ У КОМАНДЫ
Результат — не презентация,
а основа для управленческих решений
Согласованная стратегическая цель
Общее понимание результата, которого должна достичь компания или подразделение.
Система метрик
Показатели, по которым можно замечать продвижение и обсуждать отклонения.
Карта ключевых субъектов
От кого зависит достижение цели, каковы их интересы, боли, желания и поведение.
Карта стратегических гипотез
Визуальная модель связей между целью, метриками, субъектами и способами достижения результата.
Приоритеты и следующие шаги
Гипотезы для проверки, ответственные и ближайшие действия — в пределах согласованного объёма проекта.
Глубина результата зависит от сложности задачи, состава участников и формата работы. Одна встреча не гарантирует готовую и успешную стратегию.
03 / ЛОГИКА РЕЗУЛЬТАТА
Не угадывать будущее.
Проверять предположения.
Планирование часто начинается со списка проектов. Мы сначала разбираемся, почему выбранные действия должны привести к нужному результату.
Карта гипотез связывает цель, показатели и поведение людей. Разрывы в этой логике становятся предметом обсуждения, а предположения — предметом проверки.
- Цель
- Метрики
- Субъекты
- Боли и желания
- Гипотезы
- Проверка
ФРАГМЕНТ ПУБЛИЧНОЙ КАРТЫ · УЧЕБНЫЙ КЕЙС
Открыть исходную карту ↗Руанда: запрет пластиковых пакетов
Сформировать новую национальную идентичность и устойчивую городскую среду через радикальный экологический запрет как инструмент социального и морального обновления после геноцида.
0 → 70%
Туристы, отмечающие чистоту как ключевое впечатление
Иностранные туристы
Боль: боятся хаоса, беспорядков, болезней и мусора.
Желание: ищут безопасные, чистые страны Африки.
Если Кигали станет визуально самым чистым городом Африки,
то изменит международный нарратив о Руанде,
потому что первое впечатление формируется через глаза и чистота работает сильнее любых PR-кампаний.
Где здесь вопрос к стратегии?
«Изменит нарратив» ещё не описывает наблюдаемое поведение туристов. Какое именно изменение будем измерять? Что позволит проверить связь между чистотой города и впечатлением гостей? Такие вопросы помогают превратить общую идею в проверяемую гипотезу.
Формулировки и значения взяты из учебного кейса. Это предположения авторов карты, а не статистика Руанды и не результат клиентского проекта.
04 / МАСШТАБ РАБОТЫ
Под вашу задачу.
С нужной глубиной.
Стратегическая сессия команды
Руководители подразделений, продуктовые команды и управленческие группы.
- Задача
- Согласовать цели и метрики, разобрать ключевые проблемы, выбрать гипотезы.
- Возможный результат
- Общая логика достижения цели и приоритеты проверки.
Стратегия компании или направления
Собственники и управленческие команды.
- Задача
- Выбрать направления развития, стратегические приоритеты, ключевых субъектов и инициативы.
- Возможный результат
- Согласованные основания стратегического выбора и карта гипотез развития.
Стратегия организационной трансформации
Компании, меняющие структуру, процессы, управление или операционную модель.
- Задача
- Спроектировать целевую модель изменений и путь перехода.
- Возможный результат
- Гипотезы перехода с учётом интересов участников и организационных зависимостей.
Продолжительность, состав участников и объём итоговых материалов определяем после диагностики запроса.
05 / ОТ ЗАПРОСА ДО СЛЕДУЮЩЕГО ШАГА
Сессия начинается
до встречи команды.
Диагностика запроса
Интервью с заказчиком. Уточняем бизнес-задачу, ограничения и критерии успешности.
Проектирование сессии
Определяем участников, анализируем исходные материалы, готовим сценарий и согласовываем формат.
Совместная работа
Разбираем цели, метрики, субъектов и гипотезы. Фасилитируем обсуждение и фиксируем согласованные решения.
Результаты и дальнейшие шаги
Оформляем карту, договорённости и рекомендации. Согласовываем, что команда проверяет дальше.
Сопровождение проверки гипотез и реализации изменений согласовывается отдельно и не обязательно входит в базовую услугу.
ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ
Сделать разные позиции видимыми.
За стратегией стоят люди, их решения и интересы.
В ходе сессии участники обсуждают основания своих предложений, работают с материалами и уточняют общую логику достижения цели.
Задача фасилитатора — организовать этот разговор, удерживать фокус на задаче и помогать фиксировать договорённости.
Обсудить задачу06 / РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ
Чтобы к решениям
можно было вернуться.
Решение → основание → проверка
Стратегическое решение
Что выбираем и от каких альтернатив отказываемся?
Связь с целью
На какую метрику и чьё поведение рассчитываем повлиять?
Приоритет и следующий шаг
Что проверяем первым, кто отвечает, когда возвращаемся к результату?
У каждого вывода должно быть продолжение.
Карта показывает основания стратегии. Зафиксированные приоритеты помогают выбрать действия. Итоговый документ сохраняет договорённости и вопросы, которые ещё предстоит проверить.
Состав материалов согласовываем перед проектом. Выше — реальный фрагмент публичной учебной карты; рядом — специально подготовленная структура фиксации решений.
Посмотреть карту ↑07 / ПРАКТИКА
Стратегия начинается
с реальных задач.
ПОДТВЕРЖДЁННЫЙ ОПЫТ
Личная стратегия руководителя
Запрос: определить личную стратегию на год.
Что делали: выстраивали планы и работали со связью личных целей и целей бизнеса.
Результат: определили личную стратегию на год, выстроили планы и синхронизировали личные цели с целями бизнеса.
Стратегия конференции «Литейный интенсив — 2026»
Алексей Пикулев в качестве фасилитатора участвовал в создании стратегии для ассоциации литейной отрасли России и работе конференции «Литейный интенсив».
Также работает со стратегиями собственников и регулярно применяет Карты гипотез в собственных продуктах и проектах.
Обсудить похожую задачу08 / ВЕДУЩИЙ
Алексей Пикулев
Эксперт по организационному дизайну, стратегическому планированию, развитию команд и управлению изменениями.
Фасилитатор Карты гипотез, основатель Scrum-Mastery и Школы развития доверия. Помогает собственникам бизнеса разрабатывать стратегии и превращать их в проверяемые гипотезы.
Соединяет работу с логикой стратегии и фасилитацию: помогает участникам услышать разные позиции, увидеть основания решений и договориться о следующем шаге.
Алексей Пикулев во время рабочей сессии.
09 / ОБЪЁМ И СТОИМОСТЬ
Стоимость зависит
от задачи и формата работы.
После короткого обсуждения задачи предложим подходящий формат, состав работ и стоимость проекта.
Получить предложение- Масштаб стратегической задачи
- Количество участников
- Предварительные интервью и диагностика
- Продолжительность и формат сессии
- Аналитика и итоговые материалы
- Сопровождение после сессии
10 / ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Перед тем как начать
Чем стратегическая сессия отличается от обычного планирования?
Мы обсуждаем не только перечень действий, но и основания стратегии: цель, метрики, ключевых субъектов и предположения о том, почему действия сработают.
Сколько участников может быть?
Состав и количество участников определяем по задаче. Важно вовлечь тех, кто влияет на решения и будет участвовать в их реализации. Формат обсуждения подбираем под группу.
Можно ли провести сессию онлайн?
Онлайн-формат обсуждаем при диагностике запроса. Выбор между очной и дистанционной работой зависит от задачи, распределённости команды и необходимых обсуждений.
Нужно ли готовить материалы заранее?
Да, на этапе подготовки согласуем необходимые данные и документы. Их перечень зависит от запроса; при необходимости проводим предварительные интервью.
Что делать, если у руководителей нет согласия по целям?
Это один из запросов для совместной работы. Сначала проясняем разные позиции, интересы и ограничения. Фасилитация помогает предметно обсуждать разногласия, но не гарантирует согласия по любому вопросу.
Что получит компания после сессии?
В согласованном объёме — карту целей, метрик, субъектов и гипотез, зафиксированные договорённости, приоритеты и следующие шаги. Точный состав результатов определяем перед проектом.
Можно ли заказать сопровождение реализации стратегии?
Да, необходимость и объём сопровождения обсуждаем отдельно: например, помощь в проверке гипотез и пересмотре карты по результатам. Это отдельная часть договорённостей.
Как формируется стоимость?
После обсуждения задачи оцениваем подготовку, состав участников, формат работы, аналитику, итоговые материалы и необходимое сопровождение. Предложение содержит согласованный состав работ.
11 / НАЧНЁМ С ВАШЕЙ ЗАДАЧИ
Обсудим вашу
стратегическую задачу?
Расскажите, какую задачу необходимо решить. Мы поможем определить, подойдёт ли стратегическая сессия, какой формат работы потребуется и с чего лучше начать.
Можно начать с нескольких предложений. Детали уточним при личном обсуждении.
Форма заявки — ниже.