SCRUM-MASTERY / РАБОТА С ГРУППОЙ

Карта гипотез.
Фасилитатор

Проводите стратегические сессии, которые приводят к согласованным решениям.

Освойте групповую работу с Картой гипотез: от подготовки сессии и вовлечения участников до общей стратегии и дальнейших действий.

20–21 ноября 2026 · Москва, очно
Два дня практики · 10:00–18:00 МСК

99 900 ₽ · за всю программу

Выбрать дату и записаться

Для сертифицированных Практиков 1 и 2.
Сертификация — после выполнения требований программы.

Как обсуждение становится общей стратегией
«Какого результата
мы хотим?»«Что действительно
на него влияет?»«Почему наши
идеи сработают?»
Фасилитатор удерживает рамку метода
и помогает группе увидеть связи
  1. Общая цель и критерии результата
  2. Субъекты и их мотивация
  3. Гипотезы и задачи для проверки

Карта принадлежит заказчику.
Фасилитатор помогает её создать.

Метод задаёт структуру.
Группе нужен проводник.

На сессии звучит много идей. Но у участников могут быть разные цели, свои приоритеты и разные объяснения того, как добиться результата.

Обсудили — и разошлись

Инициативы записаны, но непонятно, как они связаны с целью. Каждому кажется, что договорились о его варианте стратегии.

Увидели общую логику

Цели, метрики, субъекты и гипотезы собраны в одну карту. Различия можно обсудить, связи — проверить, приоритеты — сделать явными.

Задача фасилитатора — организовать совместное мышление и помочь группе создать собственную стратегию.

Помогать группе думать
в рамке метода.

Вы ведёте процесс, фиксируете идеи и проверяете связи. Содержательные решения остаются за заказчиком и участниками.

  1. 01ПодготовитьРазобраться в запросе и анализе заказчика. Выбрать сценарий сессии.
  2. 02ПрояснитьПомочь сформулировать цель, метрики, субъектов и их мотивацию.
  3. 03СвязатьВыделить из обсуждения гипотезы и связать их с результатом.
  4. 04УдержатьСохранить динамику работы, замечать ошибки и возвращать смысл правил метода.
  5. 05ПередатьОформить карту и договориться о дальнейшей работе с её владельцем.

От своей карты —
к стратегии группы.

Первая ступеньПрактик 1

Самостоятельно создаю Карту гипотез.

Цель, метрики, субъекты, гипотезы и задачи.

Посмотреть программу →
Вторая ступеньПрактик 2

Проверяю качество карты и стратегических связей.

Диагностика ошибок и улучшение стратегии.

Посмотреть программу →
Следующий профессиональный шагФасилитатор

Помогаю группе создать общую стратегию.

Сценарий сессии, работа с участниками и удержание рамки метода.

Выбрать дату →

Для участия необходимо пройти обе ступени «Практика», успешно сдать экзамены и получить сертификаты.

Два дня.
От элементов — к целой сессии.

Каждую часть метода отрабатываем в роли ведущего. Программа включает практику, разбор результатов и подготовку к сертификации.

День 1 · 10:00–18:00 МСК

Ведение работы с картой

  • Навыки фасилитатора стратсессии
    Архитектура сессии, фиксация идей и границы роли: как вести процесс, не подменяя заказчика экспертом.
  • Внутри стратегической сессии
    Волнообразное создание карты. Баланс динамики и точности, приоритизация и наглядная фиксация рассуждений.
  • Отработка целей
    Вопросы о будущем результате, уточнение истинной цели, метрики и приоритеты.
  • Отработка субъектов
    Связь субъектов с метриками, мотивация и смысл правил метода.
  • Отработка гипотез
    Механизм изменения поведения, исправление преждевременной конкретизации, поиск и приоритизация гипотез.
  • Отработка задач
    Минимальный путь проверки гипотезы и визуализация последовательности задач.

Также разбираем анализ, подготовленный заказчиком к сессии.

День 2 · 10:00–18:00 МСК

Организация и практика сессии

  • Презентация метода
    Как объяснять ценность Карты гипотез и вовлекать заказчика в работу.
  • Организация стратегической сессии
    Подготовка, валидация целей с руководителем, безопасное рабочее пространство и роль владельца карты.
  • Карта для личной стратегии
    Как выявлять цель, возвращаться к мотивации и связывать личные решения со стратегией.
  • Тренировка навыка
    Фасилитация групповой работы: создать валидную цепочку и получить обратную связь.
  • Типовые трудности
    Участники мыслят задачами, нет гипотез, смешиваются роли заказчика, фасилитатора и эксперта, возникает сопротивление изменениям.
  • Подготовка к экзамену
    Самостоятельная стратсессия, валидация результата и последующий устный экзамен.

Новая профессиональная
возможность.

Организовывать работу команды или руководителей над стратегией с помощью Карты гипотез.

  • ↗Подготовить сценарий сессии под задачу заказчика.
  • ↗Фасилитировать прояснение целей, метрик и субъектов.
  • ↗Помогать группе выделять и проверять гипотезы.
  • ↗Удерживать методологическую корректность и динамику работы.
  • ↗Работать с типовыми трудностями создания общей карты.
  • ↗Передавать результат сессии и дальнейшие шаги владельцу карты.

Вы тренируетесь
в роли фасилитатора.

Участники по очереди ведут работу с картами друг друга: проясняют цели, субъектов, гипотезы и задачи. Затем собирают целую стратегическую цепочку.

  1. ПрактикаВестиВыбрать роль фасилитатора и помочь группе построить хотя бы одну валидную цепочку.
  2. НаблюдениеЗамечатьУчастники фиксируют наблюдения в рабочем фрейме для последующего обсуждения.
  3. РазборПолучать обратную связьОбсудить результат с заказчиком, участниками и самим фасилитатором.

Практика конкретных действий

Каким вопросом уточнить цель? Как вернуть смысл метрики? Где гипотеза подменилась задачей? На обучении отрабатываем эти действия на картах.

Фокус программы — фасилитация стратегической сессии по Карте гипотез. Общая фасилитация встреч и универсальные техники управления конфликтами в программу не входят.

С какой задачей
к вам приходит заказчик.

Компания или подразделение

Запрос
Согласовать следующий шаг развития.

Результат работы
Общая карта целей, субъектов, гипотез и задач.

Организационные изменения

Запрос
Понять, чьё поведение должно измениться и почему.

Результат работы
Явные предположения о механизме изменений и их связи с метриками.

Продукт или команда

Запрос
Связать инициативы с результатом.

Результат работы
Проверяемые гипотезы и задачи, связанные с целью.

Консультационная практика

Запрос
Помочь заказчику прояснить и оформить стратегию.

Результат работы
Карта, которую заказчик понимает и может развивать дальше.

От первого запроса
до дальнейших действий.

  1. 01ЗапросПроясняете цель и ценность следующего шага.
  2. 02ПодготовкаИзучаете анализ и согласуете сценарий.
  3. 03СессияПомогаете группе сформулировать и связать идеи.
  4. 04Карта гипотезДорабатываете формат и читаемость результата.
  5. 05ПродолжениеОбсуждаете приоритеты и работу владельца карты.

После сессии владелец карты отвечает за план, отслеживание метрик и обновление стратегии. Эти роли важно разделять заранее.

Выберите дату
очной программы.

Два дня практической работы в Москве. Подайте заявку — обсудим допуск, документы и условия участия до оплаты.

Ближайший поток

20–21 ноября 2026

Москва · очно
Пятница и суббота
10:00–18:00 МСК

Записаться

Заявка → обсуждение участия → оплата.

Планируемый поток

29–30 января 2027

Москва · очно
Пятница и суббота
10:00–18:00 МСК

Оставить заявку

Без оплаты. Даты подтверждаются организатором.

Планируемый поток

2–3 апреля 2027

Москва · очно
Пятница и суббота
10:00–18:00 МСК

Оставить заявку

Без оплаты. Даты подтверждаются организатором.

Алексей Пикулев — тренер Карты гипотез

Алексей Пикулев

Тренер Карты гипотез

Предприниматель, профессиональный коуч (ICF), медиатор, бизнес-тренер и психолог.

Основатель Scrum-Mastery. Работает с организационными изменениями, адаптивными организациями, командным и организационным доверием.

На программе помогает освоить работу ведущего: удерживать рамку метода, замечать ошибки и вести группу к связной карте стратегии.

Обучение, практика
и подтверждение квалификации.

Сертификат «Фасилитатор»

Сертификация по методу — отдельный путь после обучения:

  1. Провести самостоятельную стратегическую сессию.
  2. Показать результат тренеру для валидации.
  3. После валидации сдать устный экзамен.

Сертификат выдается после выполнения установленных требований.

Удостоверение о повышении квалификации

Предусмотрено при выполнении условий образовательной программы ДПО и успешной итоговой аттестации.

До оплаты организатор подтвердит требования к зачислению, необходимым документам и выдаче удостоверения.

Сведения об образовательной организации →
Лицензия на образовательную деятельность →

99 900 ₽

За одного участника. Два дня очного обучения в Москве.

Сначала обсудим участие

Оставьте заявку или забронируйте место. Организатор свяжется с вами, уточнит допуск и документы и поможет выбрать вариант оплаты.

Оставить заявку / забронировать

Если всё согласовано, доступна прямая оплата ближайшего потока.

Оплатить ноябрь · 99 900 ₽

Участие от организации

Можно запросить счёт. Сохраняются договор и акт выполненных работ после обучения. Условия участия группы уточните у организатора.

Запросить счёт
Обсудить корпоративный тренинг →
Задать вопрос

Перед тем как записаться.

Нужно ли пройти обе ступени «Практика»?

Да. Для участия необходимо пройти «Практик 1» и «Практик 2», успешно сдать экзамены и получить сертификаты обеих ступеней.

Можно ли участвовать без опыта фасилитации?

Программа посвящена ведению стратегических сессий по Карте гипотез. Общая фасилитация встреч и универсальное управление конфликтами в неё не входят. Если опыта ведения групп нет, обсудите готовность к участию с преподавателем до оплаты.

Сколько практики предусмотрено?

Практика включает фасилитацию целей, субъектов, гипотез и задач в картах друг друга, тренировку целой цепочки и разбор результата с обратной связью. Процент практики в программе отдельно не заявлен.

Какие документы выдаются?

Сертификат «Фасилитатор» — после самостоятельной стратсессии, валидации её результата и устного экзамена. Удостоверение о повышении квалификации — при выполнении условий программы ДПО и итоговой аттестации; требования к оформлению подтвердит организатор.

Можно ли оплатить участие от компании?

Да. Запросите счёт для организации. Предусмотрены договор и акт выполненных работ после обучения.

Где проходит очное обучение?

В Москве. Адрес площадки и организационные детали необходимо подтвердить у организатора до оплаты и планирования поездки.

Что подготовить перед тренингом?

Проверьте наличие сертификатов обеих ступеней «Практика». Требования к технике, материалам для практики и документам уточните у организатора перед участием.

Можно ли записаться на январь или апрель?

Да, можно оставить предварительную заявку без оплаты. Даты 29–30 января и 2–3 апреля 2027 года планируемые и требуют подтверждения организатором.

Уточнить условия участия

Помогите группе
создать свою стратегию.

20–21 ноября 2026 · Москва, очно
10:00–18:00 МСК · 99 900 ₽

Выбрать дату и записаться