На нашей первой встрече по теме месяца "Приоритезация бэклога" мы обсудили ключевые вызовы, которые осложняют этот процесс для агентов изменений и продакт-менеджеров. Несмотря на кажущуюся простоту, приоритезация - это многогранная задача, в которой переплетаются личные факторы, корпоративные правила и бизнес-реалии. Вот что мы выделили.
1️⃣ Вызов 1: "Все приоритетное": попытки приоритизировать всё сразу лишают процесс смысла.
2️⃣ Вызов 2: Слишком разнородные элементы: большие бэклоги с разными по масштабу задачами усложняют процесс.
3️⃣ Вызов 3: Не проработанные задачи в бэклоге: сложно оценить то, что плохо описано или не имеет четких критериев готовности.
4️⃣ Вызов 4: Личный фактор. Каждый участник команды или стейкхолдер высказывает свои лучшие идеи, и их отклонение часто воспринимается эмоционально.
5️⃣ Вызов 5: Эффект HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion) — это ситуация, когда на процесс приоритезации сильно влияет мнение самых высокооплачиваемых сотрудников или руководителей.
6️⃣ Вызов 6: Отсутствие четкой концепции продукта: продуктовое видение/ стратегия продукта либо отсутствует, либо стало номинальным и потеряло актуальность. Это приводит к хаотичной разработке — продукт становится набором случайных функций, которые не несут общей ценности и не решают проблемы пользователя.
7️⃣ Вызов 7: Зацикленность на ROI. Рассчитывать финансовую отдачу (ROI), безусловно, важно, но полагаться исключительно на этот показатель рискованно. Одномерный подход к приоритезации может привести к краткосрочной выгоде, но стать причиной провалов в долгосрочной перспективе, особенно если игнорировать пользовательский опыт и стратегические цели.
Почему это важно?
Эти вызовы показывают, что приоритизация бэклога - это не только про методики или инструменты, но и про управление людьми, ожиданиями и стратегическим направлением.
А какие вызовы при приоритезации вы видите?
1️⃣ Вызов 1: "Все приоритетное": попытки приоритизировать всё сразу лишают процесс смысла.
2️⃣ Вызов 2: Слишком разнородные элементы: большие бэклоги с разными по масштабу задачами усложняют процесс.
3️⃣ Вызов 3: Не проработанные задачи в бэклоге: сложно оценить то, что плохо описано или не имеет четких критериев готовности.
4️⃣ Вызов 4: Личный фактор. Каждый участник команды или стейкхолдер высказывает свои лучшие идеи, и их отклонение часто воспринимается эмоционально.
5️⃣ Вызов 5: Эффект HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion) — это ситуация, когда на процесс приоритезации сильно влияет мнение самых высокооплачиваемых сотрудников или руководителей.
6️⃣ Вызов 6: Отсутствие четкой концепции продукта: продуктовое видение/ стратегия продукта либо отсутствует, либо стало номинальным и потеряло актуальность. Это приводит к хаотичной разработке — продукт становится набором случайных функций, которые не несут общей ценности и не решают проблемы пользователя.
7️⃣ Вызов 7: Зацикленность на ROI. Рассчитывать финансовую отдачу (ROI), безусловно, важно, но полагаться исключительно на этот показатель рискованно. Одномерный подход к приоритезации может привести к краткосрочной выгоде, но стать причиной провалов в долгосрочной перспективе, особенно если игнорировать пользовательский опыт и стратегические цели.
Почему это важно?
Эти вызовы показывают, что приоритизация бэклога - это не только про методики или инструменты, но и про управление людьми, ожиданиями и стратегическим направлением.
А какие вызовы при приоритезации вы видите?